谋篇布局,探讨班组管理新策略
一年之计在于春。规划好班组整年计划，关系到部门安全生产和抢发电量工作完成情况，而要做好班组一年的工作就要谋篇布局，在制定全年工作计划和目标中立足班组实际，对全年的班组建设工作进行周密部署，努力让班组计划目标用成绩说话。 3月24日，发电部集控一值组织召开班组会，针对一、二月份的班组工作及管理方面的情况进行总结，大家纷纷表态发言，出谋划策，从班组实际情况出发，找到本班组以前在基础管理、安全精细化、创...
发电部多措并举助力机组B修工作顺利进行
目前，公司2号机组B修已基本结束。期间，发电部采取多项有效举措，强化现场管控，助力2号机组B修工作安全、有序推进。 强化安全管理，狠抓措施落实。本次机组B修，发电部提前谋划，在B修前组织班长以上管理人员召开了B修动员会，并对此次检修工作提出了具体要求；从各班组选取技术骨干成立“隔离操作组”，配合当班班组负责B修期间工作票的许可、安措的执行及恢复工作；严格落实“两票管理制度”，确保各项安全防护措施执...
发电部多措并举“保两会，促生产”
近日，全国“两会”在北京召开，发电部严格落实公司安全生产措施、单台机组运行措施、B级检修管理措施、应急值班值守制度，认真学习落实“两会”保电措施，率先做好“两会”保电，促生产的工作。 严抓细管夯实安全基础。发电部不断强化安全主体责任落实，以操作零违章、机组零非停、人员零伤害为目标，以深化风险预控体系建设和落地、构建安全长效机制为主线，强化安全管理，加大隐患排查和员工安全教育力度，加强“两票三制”管...
“燃旧存新”保安全
历经春节，公司储煤场的旧煤存储时间较长，可能出现局部过热现象，不但会损失部分热值还可能引起安全事故。为确保煤场安全，有效降低发电成本，充分发挥煤场管理的监督保证作用，燃运中心根据机组运行的实际情况，有计划的对库存煤进行倒烧置换，截止3月4日，公司南煤场倒烧工作历时14天，已顺利完成。 在旧煤倒烧的过程中，运行人员严格执行煤场倒烧规定，同时和接卸人员及时的沟通、默契的配合，将南煤场所存的7.7万余吨...
发电部召开2号机组B修操作小组动员会
2月16日，发电部组织召开2号机B修操作小组动员会，副总工程师兼发电部部长张文、总值长李钊、各值班长、操作组成员参加了此次会议。
发电部组织召开节后收心会
公司的生产工作在值班人员的辛勤坚守中平稳度过，新的征程在“收心”号角中蓄力起航。节后发电部召开收心会，会议由副总工程师、发电部部长张文主持，邀请总经理助理赵广家参加，部门领导及班长以上岗位人员参加，会议对春节期间各项工作进行总结，并对下一阶段重点工作进行安排部署。